LEIDERSCHAP
Hoe maak ik als leider bewuste, doordachte en doorvoelde keuzes? Hoe ontwikkel ik een wendbaar en veerkrachtig leiderschap?
Durf als leider en team de juiste beslissingen te nemen.
TALENT
Hoe trek ik als organisatie het juiste talent aan? Hoe bevorder ik de groei en ontwikkeling van mijn team?
Laat je medewerkers hun potentieel ontdekken.
besluitvorming
Hoe neem ik op een onderbouwde manier de juiste beslissingen? Hoe breng ik verschillende meningen samen tot een gedragen visie? Ontwikkel daadkrachtige plannen en een doeltreffende strategie.
VEERKRACHT
Hoe versterk ik als organisatie de veerkracht van mijn menselijk kapitaal?
Hoe creëer ik als leidinggevende de juiste voorwaarden daartoe?
Veerkracht, de hefboom voor wendbaar, werkbaar werk.
ONZE MISSIE
Wij begeleiden en coachen leiders en teams die willen groeien. We ondersteunen hen door hun wendbaarheid en veerkracht te versterken. Zo nemen ze samen gedurfde, goede en gedragen beslissingen en voeren die succesvol uit. Hoe we daartoe komen? Door diepgaand met hen in gesprek te gaan. Vanuit die dialoog ontwikkelen we een aanpak en bedenken we oplossingen die leiders en teams uitdagen en ondersteunen. Onze aanpak en oplossingen zijn uitgewerkt op maat van de behoeften van onze klanten en afgestemd op de omgeving waarin ze opereren.
WE ARE GROWING LEADERS
leer onze unieke aanpak kennen
Bij alles wat we doen, zijn het deze waarden die ons drijven.
Zo ben je zeker van pragmatische en flexibele oplossingen op jouw maat.
samen met jou op weg voor de lange termijn
Wij investeren van harte in een duurzame relatie met jou. We geloven dat een langdurig en hecht partnerschap het vertrouwen verdiept en daardoor sterke resultaten oplevert.
een genereuze aanpak
Jouw succes staat bij ons voorop. We benutten alle mogelijkheden om dat te versterken. Verwacht van ons een genereuze aanpak, want we geven je graag meer dan we je beloofd hebben.
op maat en pragmatisch
We geloven niet in kant-en-klare oplossingen of standaardrecepten. We haken in op het punt waar je nu staat en richten ons samen op jouw einddoel. Onderweg sturen we bij in functie van je behoeften. Altijd vergezeld van een pragmatische aanpak en gestoeld op een jarenlange praktijkervaring.
niet oplossen maar vragen
Wij zijn luisteraars en klankborden, we stellen vragen en houden je de spiegel voor. We gaan graag de dialoog met je aan. Zo ontdek je je potentieel en kom je tot de beste oplossingen.
wetenschappelijk onderbouwd, vernieuwend en innoverend
Wij zijn helemaal mee met de meest actuele en recente ontwikkelingen in ons vakgebied. De concepten en modellen die we gebruiken, zijn altijd wetenschappelijk onderbouwd of evidence based. Reken op een gefundeerde aanpak.
Integriteit
We doen wat we zeggen en zeggen wat we doen. We houden ons aan onze waarden en de regels die we met elkaar hebben afgesproken. Verwacht van ons een eerlijke en betrouwbare manier van werken. Onze aanpak volgt onze belofte.
VOOR WIE ZIJN WE ER?
We zijn er voor leiders uit het midden- en hoger kader en directies van:
- Start-ups en scale-ups
- KMO's en familiale ondernemingen
- Zorgsector: ziekenhuizen en (groepen van) woonzorgcentra
- Grotere Belgische en internationale organisaties, uit de particuliere of publieke sector
8e FLY wheeler: onveilig of ongemakkelijk?
24/09/2024
Leon Vliegen wil samen met FLY en jullie een ‘FLY WHEELER’ beweging laten groeien. Een vliegwiel is een mooie metafoor voor diepgaande en duurzame verandering en groei. Dat doe je niet in een vingerknip. Je brengt een vliegwiel op gang en in beweging. In het begin loopt dat wat stroef en kost het veel inspanning en energie. Eenmaal het op gang begint te komen gaat het alsmaar sneller en lijkt het meer en meer vanzelf te gaan. FLY wheel is tevens het woord dat we bij FLY gebruiken voor ons ‘Leadership agility wheel’, of ‘FLY wheel’ zoals we het nu noemen. Ik ga in deze 8e flywheeler even verder in op veiligheid als basisbehoefte en voorwaarde om goed te functioneren. Er is tegenwoordig veel te doen over toxisch en narcistisch leiderschap. En terecht. De schade, kwetsuren en onwelzijn dat aangericht wordt is op zijn minst ongewenst. Tegelijkertijd moeten we wel opletten dat we niet doorslaan en het voor de leiders onveilig maken. Van leiders mogen we verwachten dat ze een omgeving en condities scheppen die veilig (fysisch en psychologisch) zijn en aanvoelen. Je bent natuurlijk niet altijd zeker hoe je gedrag en aanpak aangevoeld en gepercipieerd worden. Wanneer is het onveilig dan wel ongemakkelijk? We zouden best voorkomen dat ongemak en uit je comfortzone moeten komen al snel als onveilig vertaald wordt. Van leiders mag je ook verwachten dat ze je uitdagen en aanmoedigen om de lat hoger te leggen. Dat ze het ongemak mee mogelijk maken. Dit kan ongemakkelijk zijn en aanvoelen. Het geeft je wel de mogelijkheid om te groeien en ontwikkelen. Om je ‘verborgen’ (of niet zo verborgen) potentieel en mogelijkheden te realiseren. Zoals Adam Grant in zijn laatste boek ‘Hidden potential’ aangeeft blijken mensen die hun potentieel realiseren ondermeer het ongemak bewust op te zoeken. Want dat is de zone waar je leert en groeit.
ZINNEN: gelijk hebben (Abdulrazak Gurnah)
10/09/2024
Elke twee weken kiest Frank Philippaerts, partner bij FLY, een citaat dat hem is bijgebleven en dat op een of andere manier aansluit bij ons werk als leiderschap coaches, trainers en consultants bij FLY. 12 maanden geleden nam ik me voor gedurende een jaar een tweewekelijkse bijdrage te schrijven. Vandaag ben ik zover en is dit de laatste Zinnen. Ik heb de afgelopen twaalf maanden een 100-tal zinnen en hele paragrafen overgeschreven uit boeken, kranten en tijdschriften. Een deel daarvan vond zijn weg naar LinkedIn. Het merendeel ervan blijft gewoon bij mij. Wat me onder andere is opgevallen is dat, wanneer ik door de ‘is dit nuttig?’ lens keek, een deel van de schoonheid van wat ik las verdween. Lezen mag dus ook (en vooral) op andere manieren raken, plezant zijn en blijven. Ik sluit af met een zin uit een interview met de winnaar van de Nobelprijs Literatuur van 2021, Abdulrazak Gurnah. Ik maak ook graag reclame voor zijn werk. Net zoals de meeste Belgen had ik nog nooit van hem gehoord. Dat kan dus de verdienste zijn van literaire en andere prijzen, dat ze werk onder aandacht brengen dat je anders nooit had leren kennen. Here goes: Het gaat niet over de vraag wiens waarheid meer waar is, maar over het besef dat de ander ook gelijk heeft. (Interview, door Raf Njotea, in De Standaard der Letteren, 13/04/24) Interesse in onze leiderschapsprogramma’s? Laat het ons weten via info@flyconsult.eu Foto: Amrei-Marie, CC BY-SA 4.0 <https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0>, via Wikimedia Commons
7e FLY wheeler: opletten met invullen voor een ander
02/09/2024
Ik, Leon Vliegen, wil samen met FLY en jullie een ‘FLY WHEELER’ beweging laten groeien. Een vliegwiel is een mooie metafoor voor diepgaande en duurzame verandering en groei. Dat doe je niet in een vingerknip. Je brengt een vliegwiel op gang en in beweging. In het begin loopt dat wat stroef en kost het veel inspanning en energie. Eenmaal het op gang begint te komen gaat het alsmaar sneller en lijkt het meer en meer vanzelf te gaan. FLY wheel is tevens het woord dat we bij FLY gebruiken voor ons ‘Leadership agility wheel’, of ‘FLY wheel’zoals we het nu noemen. Ik ga in deze 7e flywheeler verder op de voorgaande waarin ik het had over wat ons drijft en motiveert. Macht, autonomie, verbondenheid, competentie en prestaties zijn 5 basis psychologische behoeften en noden waarvan we vertrekken. Je zou er nog veiligheid en spel aan kunnen toevoegen. Het is belangrijk en helpend om je bewust te worden en zijn van je eigen (psychologische) behoeften en noden en hoe ze je denken, voelen en handelen beïnvloeden en (on) bewust sturen. Dit stukje zelfinzicht laat je toe om bewust(er) te kiezen en beslissen wat je echt wil. Het kan ook helpen om te begrijpen wat anderen vooral drijft en motiveert in het algemeen of in bepaalde situaties en contexten. Daarbij ben je best voorzichtig bij het inschatten van de psychologische noden en intenties van anderen. Zoals de filosoof Julian Baggini waarschuwt voor de verleiding van psychologiseren in zijn boek ‘Leer denken als een filosoof’ in het hoofdstuk over ‘Stel je op als psycholoog’. We willen de ander en de wereld begrijpen. Dat geeft meer voorspelbaarheid, zekerheid en controle. ‘We nemen aan dat mensen redeneren op basis van hun veronderstelde psychische drijfveren, dei vaak verborgen zijn, onder de waterlijn zitten of in de onderstroom. De verleiding is groot, omdat we inderdaad geneigd zijn tot gemotiveerde denken : geloven wat we willen geloven en zoeken naar argumenten voor standpunten waarvan we willen dat ze waar zijn. En het is ook zo dat we ons vaak niet bewust zijn van onze motivaties en ons laten leiden door emotie. Maar dat wil niet zeggen dat we bij andere mensen goed kunnen zien wat die onbewuste drijfveren zijn.’(Julian Baggini, p. 194) Ikzelf en wij bij FLY raden leiders en coachees aan om (steeds) 2 vragen te stellen als je zeker (?) wil zijn dat je anderen en wat hun drijft begrijpt. 1.wat bedoel je precies? Wat wil je precies zeggen? Ik kan denken dat ik perfect begrijp wat je wil zeggen, maar dat is niet altijd zo. Vandaar toetsen! 2.wat is je bedoeling, wat is je intentie? Wat wil je bereiken met wat je (niet) zegt, (niet) doet? Ik kan nooit met zekerheid zeggen wat je bedoeling of intentie is. Dat speelt zich innerlijk bij jou af. Ik zie en ervaar alleen je gedrag. En dat zie ik door mijn (gekleurde) bril. Let op met je inschattingen. Cognitieve vooroordelen, aannames en vertekeningen kunnen je op het verkeerde been zetten. Wees niet overmoedig ter zake en behoud een open geest en beschouw je inschatting en interpretatie als een hypothese die best getoetst wordt. NIVEA of Niet Invullen Voor Een Ander heet dat met een populair acroniem.
wat onze klanten zeggen over ons
tom aerts, bedrijfsleider,
hoorcentrum aerts
We hebben al enkele trajecten afgelegd met FLY.
Een aantal van onze directieleden hebben een opleiding gevolgd individueel bij Frank en Leon rond persoonlijk leiderschap. Je staat ervan verstelt hoeveel spanningen je zelf in je organisatie kan creëren die voort komen uit wie jij bent en wat jou vooruit duwt en wat je remt. Het heeft me alleszins ook bewust gemaakt dat ik jaarlijks toch minstens even tijd moet maken voor mijn persoonlijk leiderschap, het is net als marketing, HR, sales, IT en finance en topic waarop ik progressie wil blijven maken.
Verder heeft Frank een aantal keren onze organisatie begeleid rond teambuilding waarbij het vooral gaat er voor te zorgen dat de verschillende leden begrijpen hoe dat de andere in elkaar steekt en hoe anders dit kan zijn dan jij zelf bent en wat dit doet met de onderlinge verbale en non verbale communicatie. Na elke sessie met Frank stijgt ook het onderling vertrouwen tussen de teamleden en worden olifanten in de kamer benoemd en vriendelijk doch kordaat de deur gewezen.
Frank is ook hoogsensitief naar je mentaal welzijn en zal als het nodig is pro actief ingrijpen zodat de organisatie in het belang van betrokken collega’s de impact inziet.
Hoewel het soft skills zijn en alles mensgericht gaat wordt ook het resultaat niet vergeten.
Wij kijken er alvast naar uit verder begeleid te worden.
jeroen de wit, ceo,
teamleader
Wat ik enorm waardeer in de samenwerking met FLY is dat er eerst goed naar onze inschatting van de problemen of opportuniteiten wordt geluisterd, dat we die vervolgens samen uitdiepen en verschillende voorstellen van oplossingen aangereikt krijgen.
Ik heb altijd geapprecieerd dat dat nooit op een pusherige of een betweterige manier gebeurt of dat we het gevoel krijgen dat we beginnersfouten aan het maken zijn. Dus de manier waarop onze samenwerking verloopt heeft me altijd aangesproken.
De sterkte in onze samenwerking is volgens mij ook dat die op sommige momenten zeer intens is en op andere momenten minder. En dat spreekt net aan want dat is hoe een bedrijf werkt. Op sommige momenten heb je gewoon meer hulp nodig dan op andere. Maar die komt altijd terug, met dezelfde energie, waardoor het na zo’n rustige momenten altijd een fijn weerzien is.
Je hebt mentoren die een zaadje kunnen planten waarbij je later kan denken ‘ah, dat bedoelde hij’. Leon, partner en senior consultant bij FLY, is zeker ook zo’n mentor voor mij. Op die momenten denk ik dan vaak ‘het is tijd dat ik hem nog eens bel om dit eens verder te bespreken’.
sarah agha, marketing capability manager global,
heineken n.v.
The battle to retain and grow top talents continues to be quite challenging especially in the face of huge demographic shifts and values. At an organizational level, the indigenous process of the ACDC by FlyConsult provides a data driven and practical framework to build a robust pipeline for talent acceleration and succession planning.
My career and personal development has benefited from the process itself, because of the robust qualitative and quantitative feedback which brought clarity to all stakeholders on the key areas to strengthen and improve.
I highly recommend the process, it is well worth the trust…