Waar Paul keihard tegenaan liep in zijn groeibedrijf

Geen witte kerst…

Net voor de kerst belde Paul me op. Enigszins ongerust, en vooral heel ongeduldig op dat moment.

Paul runt een mooi en bloeiend familiebedrijf, in de voedingssector.

Corona heeft gelukkig geen vat op zijn cijfers. Integendeel. Zijn firma doet het meer dan goed: actief over de hele wereld, en dit bij de betere en bekende supermarktketens.

Een hoogtechnologisch machinepark en zijn innovatieve ondernemersspirit zijn de onbetwiste speerpunten van het internationale succes van zijn onderneming.

Geen technische manager…

Maar Paul had één groot pijnpunt: hij vond geen technische manager.

Net nu hij verder wilde groeien en automatiseren was deze positie een bottleneck in zijn ambitieuze plan.

Reeds meer dan anderhalf jaar had hij vele initiatieven genomen om iemand aan te werven. Zonder resultaat. Niemand had Paul kunnen overtuigen van zijn of haar kwaliteiten: of te weinig kennis van automatisatieprocessen, of te weinig handson, of geen DNA als peoplemanager, of te weinig ervaring in een productie omgeving, of te duur, …

Kortom: Paul zat met zijn handen in het haar en vroeg mijn hulp.

Echte talenten van deze wereld hebben vandaag immers alle keuze.

Op zoek naar resultaat!

Paul en ik kenden mekaar reeds 7 jaar. We hadden professioneel nog niet samengewerkt,

maar er was een band van respect en wederzijds vertrouwen.

Die openheid was ook nodig om de fouten en valkuilen in de huidige aanwervingscampagne te kunnen benoemen. Het grote voordeel was dan ook dat we beiden vooruit wilden en één doel voor ogen hadden: het aanwerven van een ervaren technisch manager.

Waarom het vaak fout loopt bij een recruteringsopdracht?

Een grote oorzaak is dat de meeste wervingsteksten helemaal niet wervend zijn.

De boodschap is te vaktechnisch, te droog en spreekt de kandidaten niet aan. 

Zo’n zoektocht naar een nieuwe collega (inclusief media-campagne) kost dan teveel energie en bakken vol geld. Bovendien frustreert het de werkgever mateloos.

Vaak ontstaat er een gevoel van berusting. Zo iets van: er is niks aan te doen, we vinden niet de juiste mensen, we kunnen niet verder groeien met onze organisatie.

Werken met een bewezen recruteringsstrategie in 2021

Daarom vraagt een geslaagde aanwervingsprocedure vandaag veel vakkennis én marktkennis. Van vraag én aanbod, van klant én kandidaat.

Daarom is een selectieopdracht een spel van de juiste taal om zo de juiste man of vrouw op de juiste plaats te krijgen.

Laat dit nu toevallig onze specialiteit zijn…

Even Jo Bellen?

Het leuke aan mijn opdracht bij Paul is dat de nieuwe technische manager nu maandag zal starten. En bovendien zal ik de nieuwe medewerker ook nog verder opvolgen en coachen in zijn eerste werkjaar.

En misschien ook leuk om weten is dat Paul me heeft gevraagd voor een nieuwe opdracht.

Zo zie je maar.

Ons bedrijf  FLY Consult

We willen de voorkeurspartner zijn van bedrijven en organisaties bij de transformatie van  leiderschap, business en HR management.

Werving en selectie van growing leaders is hierbij één van onze speerpunten.

Zo heeft FLY Consult de laatste 10 jaar honderden bedrijven begeleid naar zakelijke successen.

Wil je weten wat voor jouw bedrijf mogelijk is en zoek je een sterke HR partner, stuur ons dan een persoonlijk bericht.

We dragen graag bij aan de toekomst van jouw organisatie.

 Jo.frantzen@flyconsult.eu, of 0032 (0) 477 425 880